Ključ za gradnjo zaupanja v ekipah
Vzpostavitev robustne ekipe je podobna negovanju pomenljivega razmerja. Karima Ben Abdelmalek, dinamična izvršna direktorica Happna, potegne vzporednico med zmenki in poklicnimi partnerstvi, pri čemer poudarja pomen zaupanja v obeh področjih.
Odkar je prevzela vodenje leta 2021, je Ben Abdelmalek povečala uporabniško bazo aplikacije za zmenke na impresivnih 156 milijonov po vsem svetu, kar jo redno uvršča med deset najboljših platform za zmenke po prenosih. Vendar pa izstopanje Happna v konkurenčnem trgu prinaša svoje izzive.
Ob razmišljanju o svoji karierni poti je Ben Abdelmalek začela v pravu, kjer je zbrala dve desetletji izkušenj, zlasti pri tehnoloških velikanih, kot sta Dailymotion in Microsoft. Njena prehod v Happn leta 2017 kot pravna svetovalka ji je omogočila, da se sooča z pomembnimi podatkovnimi izzivi, s poudarkom na korporativnem upravljanju in skladnosti, preden je prevzela vlogo izvršne direktorice. Ta evolucija se je zdela brezhibna, saj je že bila angažirana v ključnih vidikih usmeritve podjetja.
Njena pravna strokovnost krepi njeno vodenje, saj ji omogoča navigacijo po tveganjih in upoštevanje predpisov. Verjame, da opolnomočenje članov ekipe spodbuja okolje zaupanja in avtonomije, kar sta ključna dejavnika za optimalno delovanje.
Najpomembnejši nasvet, ki ga ceni, je, da sprejme avtentičnost, načelo, ki goji zaupanje in krepi odnose znotraj njene ekipe.
Odklepanje zaupanja v ekipi: vpogledi izvršne direktorice Happna
### Pomen zaupanja v dinamiki ekipe
Gradnja močne, kohezivne ekipe je ključna za uspeh vsake organizacije. Karima Ben Abdelmalek, izvršna direktorica priljubljene aplikacije za zmenke Happn, poudarja, da zaupanje služi kot temelj za učinkovito timsko delo, kar je v skladu z njenimi izkušnjami v osebnih in poklicnih okoljih. Ta globoka povezava je bistvenega pomena za ustvarjanje visoko učinkovitega okolja.
### Uspešna zgodba Happna
Odkar je prevzela vodenje Happna leta 2021, je Ben Abdelmalek znatno povečala uporabniško bazo aplikacije na več kot 156 milijonov po vsem svetu. Ta dosežek postavlja Happn med deset najboljših aplikacij za zmenke po prenosih, kar kaže na njegovo naraščajočo priljubljenost. Vendar konkurenčna narava trga aplikacij za zmenke zahteva inovativne strategije za ohranjanje te pozicije.
### Pot vodje
Kariera Ben Abdelmalek zajema dve desetletji, saj se je začela na pravnem področju in razširila v tehnologijo, kjer je zasedala položaje pri uglednih podjetjih, kot sta Dailymotion in Microsoft. Njene izkušnje so postavile močno podlago, ko se je preusmerila v Happn leta 2017, sprva kot pravna svetovalka. Ta vloga je zahtevala, da se sooči z izzivi na področju varstva podatkov, skladnosti in upravljanja ter jo pripravila na pozicijo izvršne direktorice, ki jo je prevzela kasneje.
### Pravna pamet v vodenju
Njena pravna ozadje je edinstvena prednost, ki ji omogoča spretnostno obvladovanje tveganj ob hkratnem zagotavljanju skladnosti s pomembnimi predpisi. Ta sklop veščin ne pomaga le pri navigaciji po izzivih, temveč tudi vliva zaupanje med člani ekipe, saj vedo, da njihov vodja razume kompleksnost poslovnega okolja.
### Spodbujanje opolnomočujoče kulture
Ben Abdelmalek se zavzema za opolnomočenje članov ekipe, saj verjame, da je avtonomija kritični aspekt gradnje zaupanja. Ko se posamezniki počutijo zaupanja vredne in cenjene, je večja verjetnost, da bodo prevzeli pobudo, kar vodi do večje inovativnosti in produktivnosti znotraj ekipe.
### Vloga avtentičnosti
Ključni nasvet Ben Abdelmalek je, da sprejme avtentičnost. Z izkazovanjem pristnosti lahko vodje gojijo okolje, kjer se člani ekipe počutijo varne pri izražanju svojih idej in skrbi, s čimer se krepi medosebne odnose in zaupanje.
### Prednosti in slabosti zaupanja v ekipah
#### Prednosti:
– **Povečana sodelovanje**: Zaupanje izboljšuje timsko delo, kar vodi do boljše sodelovanja in deljenja idej.
– **Višja angažiranost**: Člani ekipe so bolj angažirani in motivirani, ko zaupajo svojim vodjem in med sabo.
– **Izboljšana uspešnost**: Zaupanje vodi do višje produktivnosti in inovativnih rešitev, saj se člani ekipe počutijo opolnomočene za prispevanje.
#### Slabosti:
– **Možna zmeda v komunikaciji**: Če je zaupanje zlorabljeno, lahko pride do zmed in konfliktov.
– **Odvisnost od zaupanja**: Pretirana odvisnost od zaupanja je lahko škodljiva, če ne so vzpostavljeni ustrezni protokoli in nadzori.
### Zaključek
Filozofija vodenja Karime Ben Abdelmalek poudarja ključno vlogo zaupanja v dinamiki ekip v hitro spreminjajočem se okolju tehnologije in industrije zmenkov. Njen pristop, ki združuje pravno strokovnost z razumevanjem človeških odnosov, izpostavlja pomen avtentičnosti in opolnomočenja pri doseganju organizacijskega uspeha.
Za vpoglede v učinkovito gradnjo ekip in strategije vodenja obiščite Happn.
